最近經(jīng)常有老板私底下跟我抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難管了，管理一嚴格，員工就辭職走人，而管理松了，則很多事情沒法落實到位，人心越來越散，隊伍也不好帶了。

出現(xiàn)這種問題很大一部分的原因在于管理者自身管理能力的不足給你一個團隊，怎么才能帶好隊伍？如何提升自身的領導力？高效管理團隊的技巧有哪些？

一 、統(tǒng)籌

1、統(tǒng)一團隊的價值觀

價值觀對于個人來說具有導向作用，一個人想做什么，怎么做，在很大程度上是個人的價值觀的體現(xiàn)。

對于企業(yè)也是如此，企業(yè)的價值觀是企業(yè)內(nèi)部所有員工做事的理念、行動的指南、努力的方向。

統(tǒng)一的價值觀就是所有員工思想意識層面的價值取向總是一致的，并且所表現(xiàn)出來的言行與之吻合。

定期與團隊成員進行溝通，了解其思想狀態(tài)，統(tǒng)一團隊中每一個人的思想，讓他們知道什么該做什么不該做，為過程鼓掌，為結(jié)果付酬，以結(jié)果為導向，關注功勞而非苦勞。

2、統(tǒng)籌全局，確定方向，制定計劃

團隊的領導者需要有全局觀念，知道工作的重點，哪個階段該做什么，制定好團隊行動的方向，并制定相應的計劃。

3、制定目標、分解目標

領導者制定好工作的目標以后，需要把目標進行拆分，分解到每一個部門、小組、人員身上，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，只有這樣大家才會清晰自己在公司定位和價值。

所有的人都知道自己和他人的工作目標，大家朝著同一個方向去努力，有了清晰的目標，才能心往一處想，勁往一處使。

4、建立激勵體系，賞罰分明

制定好相關的規(guī)則，合格的標準，建立好合理的競爭和績效考核機制，讓員工知道哪些行為會得到獎勵，哪些行為會受到懲罰。

5、做好復盤

“復盤”，本來是一個圍棋術語，也稱 “復局”，指對局完畢后，復演該盤棋的記錄，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失為關鍵。

說直白一點，就是對自己做過的工作進行反思。有一句話叫：沒有復盤就沒有翻盤。

對團隊做的每一項工作進行復盤，思考還有沒有更好的解決方法。

復盤的目的是改進行為，而不是檢討，也不是懺悔和對自己的批判。所以行為復盤的重點，是找到問題所在，提出具體的改進方法，指導之后的行動。

管理者需要及時跟進整個團隊的計劃，定期調(diào)整，通過計劃和報表，定期復盤明確團隊的工作進程。

6、關注同行

優(yōu)秀的同行是你最好的學習對象，所以你需要關注你的同行，看看他們最近又做了些什么新的動作，并從中吸取經(jīng)驗教訓。

二、 管人

管理者最重要的工作其實就是管人、理事，在我看來，事是由人來做的，所以管理的重心應該是放在管人上才對，那么如何管好呢？建議你從下面幾點出發(fā)：

1 激發(fā)每一個人的潛力

每一個人都是有優(yōu)勢的，作為管理者，如果你能夠發(fā)現(xiàn)員工身上的優(yōu)勢并幫助他們認識、利用好自身的優(yōu)勢，那結(jié)果一定是大不一樣的，定期和團隊中的每一個人溝通，學會夸獎和鼓勵下屬，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。

其實，團隊成員之所以愿意跟著你干，薪酬是一個方面，你個人的人格魅力是一方面，工作環(huán)境是一方面，還有非常重要的一點就是：個人的成長性，以及成就感。

2、幫助員工快速成長

俗話說，授人以魚不如授人以漁，教會員工做事的方法，教會他們思考的方式，這很重要。

學會授權，把一些事情安排給員工以后就不要過多地干涉他們的工作，給他們時間和空間來成長，下屬成長起來了，你也會輕松很多。

3、 公平公正，有威信，關心團隊成員的狀態(tài)

公平公正這一點要求你要做到賞罰分明，員工做對了事情要獎，做錯了事情要罰。

除此以外，你還需要去關心團隊成員的狀態(tài)，如果你發(fā)現(xiàn)有人狀態(tài)不對，那你就得及早發(fā)現(xiàn)問題，解決團隊中的隱患。

4、 創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利薪酬

好的工作環(huán)境和氛圍也是薪資的一部分，有的員工僅僅是因為在你公司工作覺得氛圍很好，舍不得離開同事而放棄了同行的挖墻腳。

那么什么樣的工作氛圍是員工喜歡的呢？

① 讓員工成長，學到東西② 好的薪資福利③ 培養(yǎng)團隊成員的成就感，榮譽感

④ 良好工作環(huán)境⑤ 融洽的團隊關系⑥ 好的發(fā)展機會和未來

5、 選人，育人，留人，提升團隊士氣和凝聚力

團隊想要不斷發(fā)展壯大、做大做強，就必須要依賴優(yōu)秀的人才，所以管理者需要想盡辦法留住核心的骨干人才，淘汰掉平庸的普通員工。

管理者需要定期跟團隊成員進行溝通，調(diào)整員工的心態(tài)，減少員工的抱怨和不滿，為團隊成員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們美好的未來，讓員工看到希望，激發(fā)團隊中每一個成員的主動性。

6、建立團隊榮譽感，合理的內(nèi)部競爭機制

比如，榮譽墻，把每個團隊的計劃完成進度，業(yè)績以表格的形式貼在墻上，讓每一個人都能夠看得到，每個月評選優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工。