薪酬設(shè)計(jì)是既能夠吸引高素質(zhì)的人才，又能保持優(yōu)秀的人力資源，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以下原則：

1）公平原則；員工在拿到用勞動換來的薪酬，產(chǎn)生兩種感覺后會激勵(lì)他們努力工作：一種是滿足感，另一種是公平感。公平感會影響滿足感，會決定他們在日后的工作中所付出的努力程度和工作態(tài)度。

公平性原則主要指的是內(nèi)部公平、外部公平和員工個(gè)人公平。外部公平是指公司員工所獲得的薪酬必須高于或等于勞動力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平；內(nèi)部公平是指員工所獲得薪酬必須與該崗位在企業(yè)整個(gè)崗位體系中的相對價(jià)值成正比；個(gè)人公平是指當(dāng)崗位相同時(shí)，員工所獲得的薪酬要與各自的業(yè)績成正比。

2）竟競爭原則；對于大多數(shù)人來說，高薪確實(shí)具有不可抵抗的誘惑力，企業(yè)在人力資源市場上提出較高的薪酬無疑會增加對人才的吸引力。在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要根據(jù)薪酬包括的具體內(nèi)容、企業(yè)的人才戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定有競爭力的薪酬體系。

3）經(jīng)濟(jì)原則；薪酬設(shè)計(jì)的目的是吸引和保持組織需要的員工，在組織可以承受的范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)高薪無可非議。但員工薪酬是成本的重要組成部分，應(yīng)該計(jì)入人力成本投入產(chǎn)出比率，把人力成本控制在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的范圍內(nèi)。

4）激勵(lì)原則；激勵(lì)原則包括兩方面的含義：第一，如果能夠體現(xiàn)不同技能、不同知識水平、不同能力、不同績效水平的員工在薪酬上的差異，員工可能被激勵(lì)。第二，組織要了解員工的真正需要，利用薪酬的多樣化組合來滿足員工，達(dá)到激勵(lì)的目的。

5）合法原則；組織在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，遵循國家和地區(qū)的相關(guān)法律法規(guī)，這是最根本的要求，尤其是國家政策中一些強(qiáng)制性的規(guī)定，如最低工資、加班工資、勞動保護(hù)和社會保障等條款，企業(yè)必須遵守。

6）戰(zhàn)略原則；在薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時(shí)刻注意本組織的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，要通過薪酬設(shè)計(jì)來體現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃，能反映組織支持和鼓勵(lì)的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和薪酬對員工激勵(lì)的充分結(jié)合。