煉鋼部連鑄一區(qū)成立了“猛虎”攻關(guān)組，精心組織，分工協(xié)作，持續(xù)推進(jìn)，從幾個(gè)方面開展攻關(guān)。
選定設(shè)備，制訂標(biāo)準(zhǔn)。一臺(tái)連鑄機(jī)由主體及鋼包轉(zhuǎn)臺(tái)、中間包升降車、引錠桿車、鑄坯切割車等附屬設(shè)備組成。由于這些設(shè)備的功能不同，結(jié)構(gòu)各異，因此清理檢查的要求也各不相同。“猛虎”小組成員對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行分析，細(xì)化量化6S/QTI標(biāo)準(zhǔn)，把引錠桿車作為QTI管理的樣板設(shè)備，明確要求達(dá)到“漆見本色，鐵見光”的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。班組職工主動(dòng)投入到打造樣板區(qū)活動(dòng)中，形成了“以檢促掃”“以掃催檢”機(jī)制。
精心養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化管理。提前發(fā)現(xiàn)和治理設(shè)備隱患，是保證設(shè)備功能精度的重要環(huán)節(jié)。“猛虎”小組在推廣QTI管理中，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過蛛絲馬跡排查設(shè)備隱患。在清掃大包轉(zhuǎn)臺(tái)過程中，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)臺(tái)有潤滑設(shè)備打壓出來的油污，操作人員清掃起來異常費(fèi)力。他們想出了一系列的治理措施，把大包轉(zhuǎn)臺(tái)的上半部焊接上刮油刷，在下半部制作一個(gè)圍擋，讓擠壓出來的油污集中到一點(diǎn)進(jìn)行收集，保證了設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
引進(jìn)一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)。圍繞精深加工、“兩化”融合、新一代流程工藝、節(jié)能環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)制定人才需求清單，高點(diǎn)對(duì)接國家“兩院”院士、“千人計(jì)劃”等高層次專家團(tuán)隊(duì)，以高端人才引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。采取咨詢指導(dǎo)、掛職兼職、技術(shù)入股等多種方式，提高招才引智實(shí)效，形成引進(jìn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)、形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新格局。
建立一個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)、新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展“兩個(gè)目標(biāo)”，進(jìn)一步推進(jìn)工藝流程優(yōu)化、產(chǎn)品檔次升級(jí)、新型產(chǎn)品投產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保提升。引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)加大研發(fā)投入，與擁有前沿成果的科研院所、高等院校、專業(yè)公司共建企業(yè)技術(shù)中心、工程(技術(shù))研究中心、制造業(yè)創(chuàng)新中心、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心等創(chuàng)新平臺(tái)，以產(chǎn)學(xué)研深度融合加快科技成果產(chǎn)業(yè)化。
選投一個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。進(jìn)軍戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，既要立足現(xiàn)有，通過信息化融合、智能化升級(jí)、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，又要跨界發(fā)展，圍繞發(fā)展趨勢、市場需求、前沿技術(shù)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，培育轉(zhuǎn)型新動(dòng)能。支持鋼鐵企業(yè)退城搬遷、“騰籠換鳥”，結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)品、技術(shù)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度等實(shí)際，優(yōu)先發(fā)展軌道交通裝備、機(jī)器人、電子及智能儀器儀表、動(dòng)力電池和節(jié)能環(huán)保5大新興產(chǎn)業(yè)，以優(yōu)質(zhì)新增量調(diào)存量補(bǔ)減量。支持鋼鐵企業(yè)通過并購重組、股權(quán)投資等多種形式，引進(jìn)掌握先進(jìn)技術(shù)、高端人才、知名品牌、市場網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等優(yōu)質(zhì)資源，打通延伸產(chǎn)業(yè)鏈、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)模式的快捷通道。
實(shí)施一個(gè)高管培訓(xùn)計(jì)劃。結(jié)合《唐山市企業(yè)家培訓(xùn)十年規(guī)劃綱要(2018-2027)》，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)模式、鋼鐵冶煉和環(huán)保最新技術(shù)、管理創(chuàng)新和品牌建設(shè)等內(nèi)容為重點(diǎn)，分層次組織鋼鐵企業(yè)董事長、總經(jīng)理和二代接班人，參加多種形式培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)家開闊眼界、更新觀念、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提高創(chuàng)新發(fā)展、決策管理、資本運(yùn)作、市場開拓和國際競爭等綜合能力，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)是唐山轉(zhuǎn)型升級(jí)、動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)，是建設(shè)環(huán)渤海地區(qū)新型工業(yè)化基地的重要支撐。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進(jìn)，唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)既面臨市場形勢較好、盈利能力增強(qiáng)的正向利好，也面臨總量控制、生態(tài)環(huán)保的剛性約束，正處在由規(guī)模擴(kuò)張向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)進(jìn)的關(guān)鍵階段。“四個(gè)一”行動(dòng)旨在引導(dǎo)全市廣大鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒津西鋼鐵主動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，加快傳統(tǒng)與新興并進(jìn)、跟隨到引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能壓減、效益不減，產(chǎn)業(yè)升級(jí)、競爭力提升過程中，所創(chuàng)造的“創(chuàng)新常態(tài)化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)新興化、管理職業(yè)化”四條經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步破除重資源輕資本、重生產(chǎn)輕研發(fā)、重當(dāng)前輕長遠(yuǎn)等短板制約，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)。引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)在鞏固提升現(xiàn)有主業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，以適當(dāng)?shù)耐度腴_辟新路徑、拓展新空間，大力延伸產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)強(qiáng)創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈，加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。