引進一個專家團隊。圍繞精深加工、“兩化”融合、新一代流程工藝、節能環保等重點領域，精準制定人才需求清單，高點對接國家“兩院”院士、“千人計劃”等高層次專家團隊，以高端人才引領技術創新、產業轉型。采取咨詢指導、掛職兼職、技術入股等多種方式，提高招才引智實效，形成引進一個團隊、形成一個產業的新格局。
建立一個研發機構。聚焦傳統產業做優做強、新興產業加快發展“兩個目標”，進一步推進工藝流程優化、產品檔次升級、新型產品投產、生態環保提升。引導鋼鐵企業加大研發投入，與擁有前沿成果的科研院所、高等院校、專業公司共建企業技術中心、工程(技術)研究中心、制造業創新中心、產品質量標準中心等創新平臺，以產學研深度融合加快科技成果產業化。
選投一個戰略性新興產業。進軍戰略性新興產業，既要立足現有，通過信息化融合、智能化升級、服務化轉型，催生新產業、新業態、新模式，又要跨界發展，圍繞發展趨勢、市場需求、前沿技術，優化投資結構，培育轉型新動能。支持鋼鐵企業退城搬遷、“騰籠換鳥”，結合主導產品、技術基礎、產業關聯度等實際，優先發展軌道交通裝備、機器人、電子及智能儀器儀表、動力電池和節能環保5大新興產業，以優質新增量調存量補減量。支持鋼鐵企業通過并購重組、股權投資等多種形式，引進掌握先進技術、高端人才、知名品牌、市場網絡和知識產權等優質資源，打通延伸產業鏈、進軍新興產業、創新商業模式的快捷通道。
實施一個高管培訓計劃。結合《唐山市企業家培訓十年規劃綱要(2018-2027)》，以供給側結構性改革和新舊動能轉換、科技創新和戰略性新興產業、互聯網經濟與商業模式、鋼鐵冶煉和環保最新技術、管理創新和品牌建設等內容為重點，分層次組織鋼鐵企業董事長、總經理和二代接班人，參加多種形式培訓，引導企業家開闊眼界、更新觀念、對標先進，提高創新發展、決策管理、資本運作、市場開拓和國際競爭等綜合能力，激發轉型發展的內生動力。
鋼鐵產業是唐山轉型升級、動能轉換的重點，是建設環渤海地區新型工業化基地的重要支撐。隨著供給側結構性改革縱深推進，唐山鋼鐵產業既面臨市場形勢較好、盈利能力增強的正向利好，也面臨總量控制、生態環保的剛性約束，正處在由規模擴張向提質增效轉進的關鍵階段。“四個一”行動旨在引導全市廣大鋼鐵企業進一步學習借鑒津西鋼鐵主動轉型、創新發展，加快傳統與新興并進、跟隨到引領轉變，實現產能壓減、效益不減，產業升級、競爭力提升過程中，所創造的“創新常態化、產品高端化、產業新興化、管理職業化”四條經驗，進一步破除重資源輕資本、重生產輕研發、重當前輕長遠等短板制約，推動鋼鐵企業加快轉型升級、進軍新興產業。引導鋼鐵企業在鞏固提升現有主業優勢的基礎上，以適當的投入開辟新路徑、拓展新空間，大力延伸產業鏈、補強創新鏈、提升價值鏈，加快鋼鐵產業迭代升級，加快新舊動能接續轉換。
重點圍繞四個方面開展工作：
一是推進創新驅動，提升企業核心競爭力。強化產線優勢，完善配套設施，發揮自身優勢，擴大高端產品比例。推進技術創新，實現以資源、環境友好為導向的高效流程工藝與產品生產制造技術的研發，形成減量化、低碳化、數字化、生態化的鋼鐵技術，實現綠色制造，制造綠色。注重客戶驅動的體驗設計，參與客戶產品設計，掌握在產品需求和研發上的主動性和互動性，減少前期市場競爭投入，更好地為客戶提供個性化服務，制定差異化方案，實現產品價值鏈的延伸。
二是加快轉型升級，提升企業運營效率和效益。加快品種結構升級，以“規模+精品+服務”為路線圖，回避低端市場的惡性競爭，擴大優勢產品的規模和比例。加快質量管理升級，完善全員質量績效體系，強化標準、制度和流程的管理。以“四個確保”贏得用戶、贏得市場。實現產品高端化、生產“柔性化”和利潤最大化，成為“智慧型工廠”。
三是深化企業改革，提升企業經營管理能力。持續深化“三項制度”改革，通過推行大工種制度，打破崗位界限，實現崗位歸并、一崗多能；引入市場競爭模式，實現競崗升級，分配機制由“崗位績效”管理的單一模式調整為“崗位績效+項目”管理的雙軸模式，鼓勵職工多勞多得，促進職工素質提升和自主管理，不斷提高勞動生產率。
四是堅持以人為本，提升企業可持續發展能力。大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，鼓勵立足崗位發明創造、建功立業，促進“一線創新者”和“工人發明家”的誕生。抓好三支隊伍建設，實現管理人員職業化、技術人員專業化、操作人員技能化，為企業持續發展提供扎實雄厚的人才保證和智力保證。
